团队化、专业化建设是县域律所发展的必由之路。

                                                            湖南崇言律师事务所—赵建群

一、县域律所发展的困境。

目前，不少县域律师事务所，律师之间协作少，未形成团队化工作机制。不少律师甚至没有团队的观念，也没有专业分工的意识，律师各做各的事，很少合作。这种情况下的律师事务所不具有真正的竞争力,也不利于青年律师成长。而客观上，再能干的律师也不可能面面俱到样样精通，尤其一些新型的非诉法律事务凭律师个人能力无法完成，必须要有团队力量才能实施。面对律师业发展的新态势，逐步引导律师从散兵游勇的状态向团队协作方面过渡，以打造精英律师团队适应新时代新要求，打造优秀的律师团队，律所团队化、专业化是摆在县域中小律师事务所面前一个永恒的课题。

二、坚持团队化建设，是县域律所健康发展的必由之路。

团队化建设意在优化人员配置，优势互补。团队中的人各司其职，能够使其对自身领域的研究和领悟更为深入，个人的专业水平得以提高；同时，团队高效协作所产生的团队优势，使其服务形成专业特色。律师个人业务水平的专业化及律师团队的专业化服务共同推动了律师事务所的专业化建设。可以说，坚持团队化建设，是县域律所健康发展的必由之路。为此，我们必须重视以下几点：

1、划分专业，构建专业团队

律所的团队化建设需要精通专业知识。各团队之间的业务应有所分工，主要是根据各自情况进行分专业管理，做到全面但有所偏向，除了具备办理基础案件的能力之外，要有自己的招牌领域，比如专业的破产管理人团队、婚姻家事团队等等。而在团队内部，也应注意专业的分工，各个律师可根据专业特点进行业务和理论研究的分工，本着优势互补的合作精神，发挥团队成员的特长，扬长避短，笔者所在的律所将律所业务优化组合成涵盖刑事辩护、商事诉讼、婚姻家事、交通事故、医疗纠纷、政府企业法律顾问、企业合规、行政诉讼等等8个专业化部门，确定领头人。律师事务所通过专业部门的设置来推动团队合作的运行，优化团队组成，使团队中的成員能够优势互补。同时，要协调各团队之间的合作，破除团队壁垒，使律师事务所整体协调发展。

2、注重文化，深化团队底蕴

对外而言，律所要树立文化品牌，重视文化传承，宣扬律所文化。对内而言，在律所大的文化底蕴下，不同的团队也应形成不同的独具特色的精神理念。文化传承自古就有，文化底蕴的重要性则不言而喻。文化是一种精神维系，是连接律所人员的感情纽带，使得律师不仅将律师当作一个谋生的职业，还可对律师行业产生强烈的情感共鸣，从而提高律师的归属感、热爱度。抵御诱惑、不忘初心，律所人员之间依靠共同的信仰、共同的使命感、共同的价值观为共同的梦想奋斗。

3、改革薪酬分配制度，促进团队合作。

科学合理的利益分配制度能有效的保证团队成员的稳定性和积极性，提高律所生产力。目前绝大多数合伙律师事务所实行的分配体制是提成制或交纳一定数额的管理费，律师创收在扣除税费后归个人所有。这两种方式贯彻了按劳分配的原则，简便易行，但其导向却不利于团队合作。县域中小律师事务所可以考虑采用结构薪酬体系或提成加考评分配制度，条件成熟亦可采取公司化薪酬体系，以利于团队合作。

4、在坚持业务专业化建设中推进团队建设。

随着我国经济、科学、技术的全面发展，社会分工日益细化，对法律服务的专业化要求也在不断提升。只有加强律师事务所专业化分工，加强律师团队运作才能充分挖掘出律师事务所的潜能，增强凝聚力，提高战斗力，应对市场带来的机遇和挑战，努力达到专业强所的目的。

综上所述，笔者再次认为：加强团队化建设是县域律所健康发展的必由之路，而作为素有“百工之乡”“商贸之城”“民营之都”的邵东市，邵东是县域经济的典型代表，因经济活跃，市场对法律服务的需求相比一般县城需求更大，要求的法律服务品质也相对更高，律师事务所团队化、专业化的建设要求更为紧迫，是邵东律师、邵东律师事务所发展壮大的必由之路。

湖南崇言律师事务所作为一家成立于邵东的县域律所，律所成立的初衷就是以团队化、专业化为律所发展目标，是县域律所团队化、专业化建设的倡导者和践行者。始终以团队化、专业化为律所的发展方向，崇言所强调集体的智慧和经验，强调律师间的精诚合作和资源共享，强调团队作战能力，注重事务所的品牌铸炼和塑造，力争将每一起案件打造为经典之作，依托“专业化、规模化、品牌化”全新模式，为社会提供优质高效的精品法律服务。